检察院绩效考核解决方案

一、行业背景

党的十八届四中全会以全面推进依法治国为主题，对全面深化司法体制改革提出了明确的改革方向和具体要求。其中一项重要内容，就是健全符合检察职业特点的检察人员管理制度。岗位素能基本标准紧紧围绕检察改革要求，牢牢抓住检察工作实际，科学设置岗位，覆盖各级检察机关，从这个角度来看，制定和实施岗位素能基本标准充分体现了分类管理的思路和方法，为建立符合职业特点的检察人员分类管理制度夯实了基础。

十八届四中全会以全面推进依法治国为主题，明确了司法体制改革的目标和方向，对检察人员也提出了更高的能力素质标准和要求。正确履行法律监督职责，维护社会公平正义，这是宪法和法律赋予检察人员的使命，为实现这些目标，检察人员需要具备必要的职业素能。制定和实施检察机关岗位素能基本标准，是最高检党组贯彻落实中央决策部署、建设过硬检察队伍的一项重大举措。曹建明检察长对此项工作高度重视，在全国检察长会议、大检察官座谈会和向全国人大常委会专项报告中，多次强调要加快标准研制步伐，推进教育培训体系建设。

根据十八届四中全会以全面推进依法治国为主题的背景，检察机关行业一般采用以下的绩效管理方式：

二、绩效管理方式

（一）司法办案考评

（二）司法作风考评

（三）司法技能考评

（四）职业操守

根据检察机关绩效考核管理方式，北京星际创景科技有限公司为了帮助这个行业政府部门落实这些工作，特提供了这些绩效管理方法，为检察机关这个行业的政府部门提供的信息化系统包括这些功能：

三、提供的功能

由于检察机关进行“全员化”的实施绩效考评范围，所以以下的功能都是针对“全员化”提出的

功能1：绩效指标功能：

（1）指标库：指标库( 指标类型 ) 对指标进行分类，指标库 ( 指标 ) 是考核评分的依据 , 可以定性的说明，也可以是定量的描述，每一项指标都有相应的评分标准，并对应于某目标 , 考核时将按照这些标准打分。设定好的指标都可以存放在指标库，便于调用。

（2）绩效指标计划：设置绩效指标，紧扣重点工作目标任务，科学设置指标体系。制定指标计划，考核处室编制指标表提交领导审批，最后由绩效办负责发布指标表，考核对象可以在公示期间沟通确认指标制定的合理性。

功能2：考核实施功能：

（1）绩效考核计划： 各部门要根据上级下达的工作任务和本单位工作职能，制定详细的工作绩效计划。考核部门根据考核计划打分，考核对象自查提交自查文档，作为考核打分的参考。指标考核成绩由绩效办公示发布成绩，考核对象进行申诉处理，得出最后的考核结果。

（2）日常考核：要加强做好岗位个人的日常绩效管理监督，作为工作人员年度实绩考核的依据。

（3）突出成绩加分：有突出贡献，组织成员在工作过程中有突出的工作表现，获得国家机关奖励，认可工作的能力。在系统中可以录入数据，最后出考核成绩时系统会自动计算到成绩当中。

（4）工作督查扣分：工作过程中出现督查扣分，在系统督查扣分中随时记录扣分情况，系统会根据扣分分数进行计算，最后得出考核总成绩。

（5）综合评价：检察机关实行绩效满意度测评，各部门在考核岗位个人的工作实绩时，要把领导和干部职工民主测评的情况纳入个人绩效考核的构成要素，要对岗位个人在“德、能、勤、绩、廉”的平时表现进行民主测评，以分组方式对考核对象进行满意度测评。提供综合评价功能，分类评价得出成绩。部门、员工之间互评或者自评得出分数作为考核成绩的一部分计入考核总成绩。

功能3：沟通交流功能

提供沟通的功能，通过沟通解决问题。持续沟通做为一种管理思想贯穿于绩效管理过程的始终，从目标的制定到任务的分配执行、绩效的考核评估、整个绩效管理的每一步都离不开沟通，都需要通过各部门领导与员工的沟通来达成。

功能4：考核等级功能

等级划分，根据绩效数据来源设定一定计算检察院得到绩效等级规则，这样就可以对考核成绩进行分等，如优、良、差等 。每一个检察机关都有自己对等级划分的标准，在目标绩效管理模块中可以灵活定义。作为检察机关人员职务等级晋升、绩效考核奖金发放、奖励等事项的依据。

功能5：报表功能

整个业务的数据都可以通过报表的形式展现出来。领导通过报表可以看到各部门员工的工作情况，根据这个报表情况开始调整下发任务。